就在前些时日，布朗大学教务长Francis Doyle 携手负责财政行政的执行副校长 Sarah Latham共同发布了一则公告，那口吻，仿佛是在向众人 “大吐苦水”：
各位亲朋好友们呐，咱可得收紧荷包、勒紧裤腰带过日子啦！当下业已获批的2025 财年运营预算里，赫然包含着高达4600万美元的结构性赤字。
虽说眼下这赤字仅仅占据总经营预算的3%，可要是依旧这般毫无节制地花钱，到了明年，赤字数额便会一路飙升至9000万美元，长此以往，更是后患无穷啊！
总而言之，不管出于何种缘由，布朗大学如今的状况就是手头着实有些紧巴。校方已然敲定了一套初步行动方案，力求控制2026财年的赤字规模，还立下雄心壮志，要在五到六年内让运营利润率重回正轨，转为正数。
下面就来看看具体措施：
措施一：硕士扩招 “奇招”
眼瞅着从本科生身上难以 “榨取” 更多资金，布朗大学灵机一动：这有何难，咱手头不是还有硕士生嘛！
“相较于大多数同类院校，布朗大学的运营资金对学费的依赖程度颇高。鉴于过去三年本科生净学费毫无起色，本校决意拓展硕士教育版图，借此吸纳更多学费收入。”
校方定下目标，要在未来五年内让住校硕士生的数量翻上一番，同时将在线学习学员的规模扩充至2000人。如此一来，校园里的学术氛围想必会更加多元、热烈。
措施二：博士生 “瘦身” 计划
回溯过去五年，布朗大学博士生项目的总成本如同坐上火箭般蹿升了43%，细究其中缘由，人均奖学金成本上扬、博士生入学人数激增以及毕业耗时延长，诸多因素交织，使得奖学金支出水涨船高。有鉴于此，校方计划将博士项目成本的年增长率从6%硬生生压至4%，而这势必涉及削减本年度的博士生招生规模，让项目发展的节奏稍缓，回归稳健。
措施三：严控人员编制
过去十年间，布朗大学教职员工的增长速率（20%）远超本科生的入学增速（13%），如此 “头重脚轻” 的发展态势亟待调整。未来，校方将会把教职员工人数的增长幅度牢牢控制在1%以内，至于 unrestricted 员工，更是严格把控，增长最多为0%。（没错，您没看错，就是最多 0%，这般委婉的表达，既传递出控制人力成本的决心，又不失体面，布朗大学在措辞上还真是费了一番心思。）
措施四：厉行节约，压降成本
为了将运营成本那高达7.3% 的涨幅成功降至3%，在2026财年，除了适度提升薪酬待遇以稳定军心外，其余各部门的运营预算将按兵不动，维持原状。
整体来看，布朗大学这四项举措对于有志于申请该校研究生的同学们而言，无疑是重大利好，尤其是广大研究生申请者。硕士扩招意味着竞争激烈程度相对缓和，大家摘取布朗大学offer 的胜算又多了几分，未来的学术之路仿佛在眼前徐徐展开，充满希望。
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